第95期百家讲堂，港大教授讲师们坐拥国际学术视野，立足时代前沿，以高维度的观点，启迪智慧。字里行间，重温洞见，共鉴世界之宽广。

香港大学中国商业学院营销学科主任吴雷钧：

中国企业从“走出去”到”全球品牌”的演变经历三个阶段：2000年前后：中国企业通过设立海外办事处实现资源获取和市场进入。2010年代企业强调供应链整合和跨国生产，实现全球资源协同布局。2020年代中国企业注重文化软实力和数字化能力，实现品牌全球传播。中国品牌出海已从“产品出口”迈入“全球梦想×中国DNA”的第三阶段。面临欧美合规、贸易壁垒与文化差异挑战，未来需构建品牌，利用双线合规策略、本地化运营及ESG叙事，实现从“走出去”到“全球品牌”的跃升。

香港大学中国商业学院客座讲师邹宇

2025–2030 将是资本与产业双重迁移期。今天全球经济正处在"换风向"的阶段，利率、供应链、资本、消费、行业格局都在调整。全球经济进入了一个"错位时代"，各国不再像以前那样齐步走，而是各有各的节奏。对企业来说，环境变了：以前只要肯干、方向对就能赢；现在如果跟不上形势变化的"节奏"，即便产品没问题也可能吃亏。机遇不再是平均分配的，而是看谁能掌握"节奏差"。真正的赢家是那些能听懂风向、稳住节奏，在环境好时未雨绸缪、环境差时积蓄力量的企业。未来的增长不靠速度，而靠结构；核心能力在不确定中寻找结构性稳定，掌握节奏差者方能穿越周期，成为新秩序下真正的赢家。

面对出海浪潮，顾问团与企业家们以智慧破局，结合实际经验，探讨商业版图布局实战策略。

高顾团总顾问  魏辉

企业若要破茧出局，必须看透国家发展趋势与自身行业地位。真正的企业家应善读政府报告，精准把握区域布局方向。同时，要深挖核心竞争力，跳出产品看产品，主动提供解决方案与服务。跳出行业看行业，敏锐捕捉痛点，通过创新解决问题。

副会长（常务）、葆德科技董事长  郭振发

各国聚焦产业链平衡，出海不应仅限于产品，更应布局海外生产基地，以市场落地控制风险。面对挑战，科技型出海的最大风险在于人才国际化与数据安全，急需培养专业驻外人才并重视服务器合规问题。

副会长、智科电子董事长李百尧

当前国际经济正处于重构期，制造业倍感压力的同时，也迎来发展良机，出海已成为必然趋势。未来必须通过品牌国际化与产品走出去实现发展。然而，出海之路需把控节奏，需审慎应对政策适应、国际化人才培养及知识产权保护等多重挑战。

副会长、朝野医疗董事长何兴

企业出海应历经三个阶段：从产品出海的起步，到2018年开启的企业出海跨越，再到如今品牌出海的升级。这一过程路途艰难，最大的挑战在于团队建设，人才是决定成功的关键。

面对当前壁垒重重的环境，单纯的企业出海价值有限，唯有迈向品牌出海阶段，才能为企业创造更大的价值。

商会高级顾问、东鹏控股董事 钟保民

人才选拔与知识产权保护是核心。企业应先申请PCT国际专利，确保当地法律与知识产权能有力支撑品牌站稳脚跟。通过稳打稳扎，步步为营，企业才能在出海进程中行稳致远。