深入浅出 获益匪浅

讲座伊始，朱老师就以一系列的“灵魂拷问”道出企业在人力资源管理方面会遇到的共性问题。

朱老师从四个方面论述构建组织红利的SMART工作法：从战略中来，从经营中去；MAR——能力供应链；MAR——动力充沛 活力激发；MAR——确保经营达成和全价值链提效。

简练生动的语言，精辟透彻的观点，睿智独特的人格魅力让朱老师的分享引起在座嘉宾的深入思考。

高瞻远瞩 醍醐灌顶

会长何新明从自身企业经营视角出发分享经验。

作为商会会长带头开讲，不断擦亮“百家讲堂”品牌，凝聚梅州乡贤的智慧，让企业共同成长。

“当今中国经济进入新周期，改革开放所带来的人力资源、环境、政策、高增长红利不再，面临百年未有之大变局，如何在不确定的环境中找到确定性？第一，发挥企业自身优势，坚持做好自己的事情；第二，讲规则。要以机制方法、能力和行动的确定性来应对经营的不确定性；第三，创造价值。把组织建设好，提升效能，人才引领，确保组织战略的执行与落地。对组织而言，首先要塑造组织“价值观”，其次制定规则，最后实现价值创造。”

作为企业负责人如何做好绩效管理，让企业战略落地？

绩效问题，核心就是是COE的穿透力不够，上传下达出现问题。COE必须要充分理解企业的年度经营计划，根据计划指定关键指标并落到最关键干部的脑袋上，制定目标和指标的计算公式，实时监测。这样才是绩效管理最核心的过程。

作为企业主如何用好人才战略建设这张表,主要聚焦在哪一块？

作为企业负责人必须亲自参与第一阶段：规划，确定清晰的人才理念；聚焦资源，在战略性关键岗力出一孔；关注人才健康度。

新员工入职后期工作热情递减，出现职业倦怠感，是否跟企业内部机制有关？

因信息量较少，从一般性角度分析，第一，新员工入职后期综合表现出现分水岭往往是转正后，但自驱力强的人会持续地表现优秀，这也是符合人性的；第二，从反人性的角度分析，可能是压力感不够，压力就是绩效的过程管理，绩效管理本质是激发组织与个体的机制。

后疫情时代，受大环境影响，企业进退两难，作为企业不要悲观，政府也在做大基建，稳定房产，刺激消费。第一，提振信心，把组织建设好，提升竞争优势；第二，守好“钱袋子”，管好现金流，做好主业，现阶段不宜跨界跨品类投资；第三，修炼内功，精耕细作，提高效能，等待下一轮的突围。

厚植深耕 韧性生长

人才引领 效能驱动

从战略中来，到经营中去

战术千万条，敢打第一条

炽热如初，向新而生！