2022年6月12日，佛山市梅州商会在禅城区罗南生态园隆重召开“百家讲堂 | 创新融合开新局”讨论学习。本次活动由创新&融合两部分组成。出席本次学习的理事会成员有：佛山市梅州商会会长&东鹏控股股份董事长何新明，执行会长&颖林教育集团执行董事张俊宝，监事长&创为新材料科技总经理何维，副会长&碧丽饮水设备董事长巫宗权，副会长&人信集团董事长张思中、党支部书记&专职秘书长陈利珊等。
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重拾童心 划艇 摸鱼 洗脚上田
谈创新说需求
本次座谈会围绕“创新融合开新局”这一主题，由商会党支部书记&专职秘书长陈利珊主持。受邀的企业家们分A、B组畅所欲言、各抒己见，由会长、执行会长、监事长依据时间点、务实点、创新点对发言人员进行评分。为保证防疫安全距离，本次会议严格控制参会人数，采取现场和直播双线模式进行，共邀请现场20多位、线上100余人次梅州商会企业家代表参与讨论学习。
A组风采
副会长&碧丽饮水设备董事长巫宗权创新是企业的生命，也是企业的灵魂。对于一个企业而言，创新可以包括技术、体制、思想的创新。简单来说，技术创新可以提高生产效率，降低生产成本；体制创新可以使企业的日常运作更有秩序，便于管理；思想创新可以增强企业的凝聚力，发挥员工的创造性，为企业带来更大的效益。
理事&一鼎科技董事长冯竞浩“创新”是一把双刃剑，可分为颠覆性创新和改善式创新。对于产品技术、商业模式、资源平台、管理机制的创新，过度创新会导致企业陷入风险，而适度创新使企业良性发展。
客都女孩文化传播董事长谢海霞无论成功与否，创新都会促进企业的成长和行业的进步。“传承千年娘酒文化，温暖万千中国家庭”是谢总一直秉持的理念，她在创新融合经典的经历中，做出了多元融合跨界的举动，为企业在发展的道路上增光添彩。谢总强调，守好初心，不断进取，打造技术创新型企业，才能在技术创新浪潮中经久不衰、永葆活力。
理事&聚铁堂钢贸配送总经理杨锡堂分享了十年来创业的心得，他说资源整合是企业创新的关键因素：对于创新的理解已经不能拘泥于技术进步和产品研发，各位企业家可以把“整合资源”也看作是一种创新，对于资源的利用要做到用好自身的资源，整合市场的资源并以此为基础创造新的资源。
理事&金粮谷物实业董事长刘剑华中央一号文件多次提及“壮大新产业新业态，拓展农业产业链价值链”。毋庸置疑，农业新业态，是中国农业的欣欣向荣的加速器。所谓农业新业态，其涉及智慧农业、数字农业、休闲农业等。这些新业态、新赛道都成为农业产业链“向上的力量”。
智科电子股份董事长李百尧创新是企业发展的永恒主题，尤其是产品技术、营销模式、管理思维方面的创新。他建议，企业家要依据自身主业，矢志不移地专注专业、坚持创新，通过自主创新，利用商会平台，才能在更高层次、更大范围发挥企业创新的引领作用，助力企业战略的实施。
B组风采
副会长&人信工程咨询董事长张思中表达了创业过程中的关键词情怀、担当、创新。创新，有主角，还要有舞台——各企业既要发挥市场竞争激励创新的根本性作用，也要重视并借助商会的展示平台、交流平台、学习平台，了解竞争政策和产业政策，大力聚合创新资源，力促产业链、创新链“双链融合”。
党支部副书记&理事&恒宝集团董事长吴顺宝鉴于目前市场经济和社会环境，“看菜吃饭”是当下应该遵守的原则，因此建议进行保守型创新。吴总指出，企业创新型业务较传统业务而言其实更为依赖在核心要素上风险管控能力的高低，创业者们应善于从风险的视角来审视和开拓自己的创业之路。
理事&登喜来酒店董事长刘广新赞同改善式创新模式，并指出，颠覆式创新投入大、周期长、风险高，并非所有企业都有能力和资源开展。而基于既有产品和市场迭代的改良型创新，不失为部分企业突破重围、获得新生的明智之选。
理事&罗南生态园执行总经理陈毅鸿分享生态园在未来的发展规划，提出由农业向商业方向的转变和创新。陈总指出，传统购物中心模式已经衰落，打造田园都市综合体成为构想。将生态园融入企业，将会让更多客户感受好玩、好吃、好购的现代化生态园体验中心，也需要以商会服务为支撑，以体制机制创新为保障，围绕产教融合，打造新型高品质“智慧生态园区”的标杆典范。
理事&派的科技董事长丘广安就商会的创新和发展提出了“三个思考”和“四个建议”。他指出，“一带一路”政策启发商会和企业以发展为主题；“统一市场”要求破除企业之间市场分割，发挥比较优势；“他山之石，可以攻玉”借鉴先行者的经验，立足华南、放眼国际。随后，丘总为商会提出了四点建议：一，强自理：企业之间建立更紧密的联系；二，向外看：高瞻远瞩，放眼湾区；三，强平台：资源引入，产业对接；四，数字化：因企制宜,久久为功。
评委分享
会长&东鹏控股股份董事长何新明对本次会议做最后的总结。何会长首先对此次会议的主题“创新融合开新局”做出高度评价，也对现场的企业家的精彩发言提出赞赏。提出融合开放，资源整合是相互的，能否为对方创造价值是重要的，在融合的过程中要负责任，同时保证良好的心态和向上的格局才能够一起发展。
随后，何会长提出三点建议：第一，了解国际环境，做好开源节流。何会长分析了当下的营商环境，指出国际环境复杂，企业普遍存在产能过剩、成本上升、现金流紧张的问题。今年是过去最困难的一年，同时又是未来几年最好的一年，充满了挑战和机遇。第二，树立风险意识，避免盲目创新。鉴于目前的形势，无论管理机制创新还是商业模式创新，何会长建议企业微创新，对于科技创新要谨慎可控。第三，创新驱动发展，推动产业融合。面对扑面而来的科技革命浪潮和日趋激烈的市场竞争，何会长指出，企业尤须以创新融合实现优势再造、换道领跑，唯有坚定不移走创新驱动、融合发展之路才能基业长青。
执行会长&颖林教育集团执行董事长张俊宝两种创新：模式创新与技术创新。张会长对于模式创新给出两点希望：第一，要明确未来社会发展的趋势，思考如何迎合社会、做好服务、树立品牌；第二，要怀有居安思危的思想，做好未雨绸缪的准备。主动创新才能行稳致远，被动创新如同临渴掘井，因此企业家要有超前思维，方可使企业走得更远，飞得更高。张会长认为技术创新的关键在于发掘企业内部问题和融入社会市场需求，从而达到节约成本、提高效率、走出困境、增加效益的目的。
监事长&创为新材料科技总经理何维提出商业模式的创新。何监事长首先分析了市场上企业的现状，然后依次从产品、模式、商业的创新进行了政策的解读。何监事长强调，企业可以通过多种因素来激发商业模式创新。归纳起来，主要是从四个维度，即：战略定位创新、资源能力创新、商业生态环境创新以及这三种创新方式结合产生的混合商业模式创新。
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